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      企業人才觀:

        在大膽啟用人才的同時,創造出一套“F1方程賽”式的人才競爭機制。同時建立起了對各經營團隊綜合能力的評價體系,從經營能力,創新力,執行力和忠誠度的四個維度,用AHP層次矩陣進行量化評價,并結合員工的民主考評,實現了“能者上,平者讓,庸者下”的用人氛圍,一方面保持企業持續發展的活力,一方面促進人才不斷的提升自我。

        在人才培訓方面,將培訓作為首要目標以使員工能得到所需的技能水平和員工自身素質的提高,公司98%的員工每年都要接受培訓。為給員工創造一個良好的學習環境,公司成立了培訓中心。

        在人才機制方面,公司不斷建立了適應企業發展的人力資源管理機制,確立“以人為本”的人才觀。充分體現“人是公司第一資本”的價值觀,公司通過多種渠道和形式,建立具有公司特色的企業文化環境,要從“告訴型企業”向“學習型企業”轉變。人力資源部制定了三大計劃、四大流程的人才培養機制。

       

      三個計劃:

      1、向日葵計劃——大面積地培養基層后備力量;

      2、長青藤計劃——有計劃地培植中層后備力量;

      3、紅高梁計劃——培養接班人,為每個關鍵崗位培養接班人。

       

      四大流程:

      1、招聘——把第一個紐扣扣準,招好合適的人,招才進寶。

      2、選拔——把種子選對,放到合適的崗位,優化優選。

      3、培訓——把苗子育好,精心培育,提高成活率,提高成材率。

      4、留用——把根留住,把心留住,提高人心占有率,提高口碑影響力。


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